Wie wir Werte schaffen

Dank des Engagements unserer knapp 2.000 Mitarbeitenden produzieren wir jedes Jahr über 2,5 Millionen Tonnen Stahl..

Was in unseren Werken entsteht, gelangt in alle Teile der Welt und gestaltet — getragen von unseren Werten und unserer Vision, von unserer Innovationsleidenschaft und unserem Einsatz für Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit — die Zukunft der Stahlindustrie neu.

                                              2584227 
                                            tonnen
                  

TONNEN PRODUZIERTER STAHL

Veränderung 2023

                                              98.60
                                            %
                  

MINDESTANTEIL AN RECYCELTEM MATERIAL

                                              91
                                            %
                  

WIEDERVERWERTUNG VON RESTSTOFFEN IN KREISLAUFPROZESSEN

1986

MITARBEITENDE

STRATEGISCHE INVESTITIONEN MIT ESG-RELEVANZ

                                              25.47
                                            %
                  

UMSATZANTEIL BEI LOKALEN LIEFERANTEN

Unser Geschäftsmodell

Wir haben ein vielschichtiges und integriertes Geschäftsmodell aufgebaut, das auf spezialisierten Business Units basiert.

Wir steuern die gesamte Wertschöpfungskette — vom Baustahl bis zur Energieerzeugung aus erneuerbaren Quellen — mit dem Ziel, nachhaltig, effizient und verantwortungsvoll Mehrwert zu schaffen.

Wir diversifizieren unser Angebot, entwickeln Lösungen mit hoher Wertschöpfung und investieren in Energieautonomie, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und unsere Umweltbelastung zu verringern.

Unsere Stärke liegt in der Kundennähe, der Qualität unserer Verarbeitung und der Innovationskraft – auch durch die Eigenproduktion erneuerbarer Energie.

So schaffen wir Mehrwert: konkret, integriert und nachhaltig.

Ein integriertes Industrie-Modell

Die Produkte

Die Kunden

Der von uns geschaffene und verteilte Mehrwert

Jede Phase unserer Produktion schafft Wert:für unsere Mitarbeitenden, für die Regionen, in denen wir tätig sind, und für die Umwelt, die wir schützen wollen.
So erzielen wir konkrete, geteilte und nachhaltige Wirkung.

GESAMTE BRUTTOWERTSCHÖPFUNG

Nachhaltigkeit als grundlegende Dimension des Geschäfts

Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil unseres Geschäftsmodells und spiegelt sich in einer Strategie wider, die auf sieben Säulen basiert und eng mit unserem Unternehmensentwicklungsplan verzahnt ist.

Ein ganzheitlicher Ansatz, der Ethik, Innovation, messbare ESG-Ziele und den Dialog mit den Stakeholdern vereint.

Inspiriert von den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) stärken wir die Integration von Industrieplanung und sozialer Verantwortung, um positive Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft zu erzielen.

Die strategischen Hebel unseres Industrieplans

Unsere ESG-Verpflichtungen für eine nachhaltige Zukunft

ZUM WANDEL IN DER STAHLBRANCHE BEIZUTRAGEN

indem sie die Dekarbonisierung und Digitalisierung zur Stärkung des Wettbewerbsvorteils und zur Verringerung der Umweltauswirkungen anstrebt

DIE GESCHÄFTSKONTINUITÄT ZU GEWÄHRLEISTEN

indem sie die Fähigkeit zur Krisenbewältigung und die Flexibilität der organisatorischen Prozesse anhand strukturierter und effizienter Managementsysteme erhöht

ZU INNOVATIONEN FÜR DIE ZUKUNFT DER PRODUKTION

durch Investitionen in hochmoderne, nachhaltige und umweltfreundliche Verfahren und Technologien für eine inklusive industrielle Entwicklung.dustriale inclusivo

ZUR BESCHLEUNIGUNG DES ÖKOLOGISCHEN ÜBERGANGS

durch die Integration der Herausforderungen der Dekarbonisierung und die Verpflichtung im Hinblick auf die Energiewende hin zu Modellen mit geringen Umweltauswirkungen

ZUR WERTSCHÄTZUNG DER MENSCHEN UND GEWÄHRLEISTUNG DER SICHERHEIT

durch die Förderung menschenwürdiger Arbeit, die die Einzigartigkeit eines jeden Menschen respektiert, im Einklang mit den Grundsätzen der International Labour Organization (IAO) zu Beschäftigung, Rechten, sozialem Schutz und sozialem Dialog

Wirkung verstehen, Risiken steuern, konsequent handeln

Wir sind überzeugt, dass der Dialog mit unseren Stakeholdern entscheidend ist, um gemeinsamen Mehrwert zu schaffen.
Im Jahr 2024 haben wir unseren Ansatz der doppelten Wesentlichkeit weiter gestärkt, entsprechend den Leitlinien der EFRAG zur Vorbereitung auf die Einführung der CSRD.

Wir haben die wichtigsten Themen durch einen strukturierten Prozess identifiziert und bewertet — unter Einbeziehung interner und externer Fachleute der Gruppe.

Wir haben Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der gesamten Wertschöpfungskette analysiert, unsere Umwelt- und Sozialbewertungen aktualisiert und unsere Instrumente zur Beurteilung finanzieller Relevanz weiterentwickelt.