Brief des Vorstandsvorsitzenden

Verehrte Stakeholder,

das Jahr 2024 und die ersten Monate des Jahres 2025 zeigen uns ein Szenario, das keine positiven Veränderungen im globalen Kontext sowohl in sozialer als auch in wirtschaftlicher Hinsicht gebracht hat. 

Die anhaltenden kriegerischen Konflikte mit Epizentren sowohl in der Ukraine als auch im Nahen Osten hielten das ganz Jahr über an, und erst in den ersten Monaten des Jahres 2025 scheinen sich mögliche - jedoch noch allzu schwache - Friedensszenarien abzuzeichnen. Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts hat sich auch die politische Konfiguration der Welt in einigen wichtigen Punkten verändert: in den USA mit der Wahl des neuen Präsidenten, in unserem Europa mit der neuen Europaischen Kommission und zuletzt in Deutschland mit den Wahlen, die zu einer neuen Regierung führen werden.

In diesem Zusammenhang hat die Wirtschaftsdynamik - wie in den meisten traditionellen Modellen - alle Spannungen und Unsicherheiten übernommen, mit sich verschärfenden Prozessen der Regionalisierung, die den Westblock vom Ostblock entfernten, wobei unsere Heimat - Europa - Gefahr läuft, als „Tonkopf zwischen zwei Eisentöpfen zu enden“, zu sehr mit Gesetzgebungen und zu wenig mit der Schaffung von Voraussetzungen als einheitlicher Akteur zu handeln, beschäftigt ist, der in der Lage ist, Riesen vom Kaliber der USA und Chinas entgegenzutreten.

Wir brauchen ein geschlosseneres, reaktionsfähigeres und funktionsfähigeres Europa.

Dennoch hat sich in unserer Gruppe die Überzeugung gefestigt, dass es immer wichtiger wird, ein Geschäftsmodell zu strukturieren, das nicht nur krisenfest ist, sondern auch in der Lage ist, die Kontinuität des Geschäftsbetriebs mit dem Erreichen ökologischer und sozialer Nachhaltigkeitsziele in Einklang zu bringen. Aus dieser Überzeugung heraus haben wir freiwillig die zweite Ausgabe der integrierten Bilanz erstellt, die den Wert der Transparenz und
Vollständigkeit der Finanz- und Nachhaltigkeitsinformationen bestätigt. Trotz der Auseinandersetzung mit einem europäischen Regelungsszenario zur ESGBerichterstattung, die derzeit überarbeitet wird, hat die Gruppe beschlossen, die freiwillige Umsetzung neuer wichtiger Frameworks, einschließlich der europäischen Taxonomie und der CSRD-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, fortzusetzen. Zur Vereinfachung der Lektüre und des Verständnisses erhalten Sie nun ein unmittelbar lesbares Dokument, das in seine Abschnitte integriert ist.

Das Dokument spiegelt die strategische und pragmatische Vision der Gruppe mit klaren Verpflichtungen und erklärten Zielen wider, die wir durch einen mehrstufigen Aktionsplan anstreben. Im Jahr 2024 tätigte Feralpi trotz eines Rückgangs der Stahlnachfrage in Europa weiterhin außerordentliche Investitionen im Einklang mit seinem Geschäftsplan, um seine Angebotspalette zu erweitern und zu vertiefen, um dank effizienter Anlage flexibler zu sein, die in der Lage sind, durch die Elektrifizierung der Produktionsprozesse (soweit moglich), umweltfreundlichen Stahl zu produzieren, um den Einsatz naturlicher Ressourcen und fossiler Brennstoffe zu ersetzen oder zu reduzieren und um erneuerbare Energien zu unterstutzen. In diese Richtung gehen zwei große Investitionen, die 2025 konkret werden und das industrielle Profil der Gruppe neu gestalten, indem sie es in Bezug auf Volumen, Produktpalette und geringe Umweltauswirkungen mit marktführender EPD (Environmental Product Declaration) stärken.

Bei diesen Investitionen handelt es sich um das neue Walzwerk B in Riesa, um den ersten Spooler bis zu 8 Tonnen zu produzieren, die erste Anlage Made in Germany Scope 1 mit direkter Emission, und die neue Spooler-Linie in Lonato del Garda, die unser Angebot um ein hochwertiges Produkt ergänzt.

Mit anderen Worten: Wir können auf den internatio nalen Märkten noch wettbewerbsfähiger sein und dabei die Ziele des Feralpi-Gründers Carlo Pasini, dessen Geburtstag sich 2024 zum hundertsten Mal jährt, in Einklang bringen: „Wertschöpfung und Wachstum mit Rücksicht auf Mensch und Umwelt“.

Dazu ist eine ständige Weiterentwicklung erforderlich.

Im Rahmen unseres unermüdlichen Engagements für Nachhaltigkeit und operative Exzellenz investieren wir kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, eine entscheidende Maßnahme zur Verringerung der Umweltauswirkungen unserer Tätigkeit und zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsleistung.

Um einen echten Wandel zu erreichen, reichen Technologien allein nicht aus. Ein Unternehmen ist nachhaltig, wenn es eine soziale Rolle verkörpert, die den Menschen wertschätzt und seine Individualität respektiert. In diesem Sinne haben wir unsere Aktivitäten im Bereich DEI (Diversity, Equity and Inclusion) beschleunigt und verstärkt und erfolgreich Projekte zur Förderung der Beschäftigung von Frauen in einem traditionell von Männern dominierten Sektor durchgeführt. Wir haben auch weiterhin unseren Stakeholdern zugehört, von den Mitarbeitern bis hin zu den Akteuren in unseren Wertschöpfungsketten, denn ohne Austausch gibt es keinen echten Wandel. Jedes Unternehmen ist in der Tat ein wichtiger Knotenpunkt, der die lokale Dimension, in der unsere Werke tätig sind, mit der internationalen Dimension des Marktes verbindet.

Wir blicken daher zuversichtlich in die Zukunft. Wir lassen uns von klaren Zielen leiten, die wir konsequent verfolgen, werden von fähigen und motivierten Mitarbeitern unterstützt und verfügen über effiziente Technologien und umweltfreundliche Verfahren. All dies, zusammen mit einem Angebot von außergewöhnlicher Breite und Qualität, stellt den Wert dar, den wir denjenigen bieten, die sich mit uns gemeinsam den Herausforderungen der Zukunft stellen wollen.

Ich wünsche eine interessante Lektüre.

Giuseppe Pasini 
Präsident Feralpi Group