Evolvere, trasformarsi, innovare.
Lo facciamo continuamente per rispondere ai cambiamenti degli scenari e dei mercati globali e per costruire un’industria siderurgica sempre più efficiente, resiliente e a ridotto impatto.
Nei nostri stabilimenti produciamo ogni anno oltre 2,5 milioni di tonnellate di acciaio che vengono utilizzate in tutto il mondo per costruire infrastrutture, edifici e sistemi produttivi.
Ma il valore che generiamo non si misura solo nei volumi. Nasce dall’impegno quotidiano delle nostre oltre 2.000 persone e dalla capacità di tradurre scelte strategiche, principi, tecnologia e competenze in soluzioni concrete per il mercato, l’ambiente e le comunità.
È così che contribuiamo a costruire il futuro della siderurgia: un futuro più efficiente, circolare e sostenibile, in cui l’acciaio continua a essere materia essenziale per lo sviluppo e leva concreta di trasformazione.
Il nostro modello di business
Il nostro modello di business mette in relazione competenze industriali, presidio della catena del valore e vicinanza ai mercati.
Operiamo attraverso business unit specializzate: produciamo acciai per l’edilizia, acciai speciali, e prodotti diversificati, ma siamo impegnati anche nella produzione di energia da fonti rinnovabili per l’autoconsumo.
Questa struttura ci consente di unire ampiezza di gamma, qualità delle lavorazioni, flessibilità produttiva e prossimità ai clienti.
Investiamo in innovazione, verticalizzazione, circolarità per rafforzare la competitività del Gruppo e ridurre progressivamente l’impatto ambientale.
È così che integriamo industria, servizio e sostenibilità, contribuendo all’evoluzione della siderurgia.
Un modello industriale integrato
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Il valore che generiamo e distribuiamo
Ogni fase della nostra produzione genera valore: per chi lavora con noi, per i territori in cui siamo presenti, per l’ambiente che vogliamo tutelare.
È così che costruiamo un impatto concreto, condiviso e duraturo.
La sostenibilità come dimensione fondamentale del business e responsabilità di filiera
Per noi sostenibilità significa fare impresa tenendo insieme crescita, responsabilità e futuro.
Non è un tema separato dal business: entra nelle scelte industriali, negli investimenti, nei processi produttivi, nella gestione dell’energia e nel rapporto con le persone, i territori e la filiera.
La nostra strategia si sviluppa attraverso sette pilastri e obiettivi ESG misurabili declinati all’interno di una Scorecard. È così che orientiamo il piano industriale, riduciamo gli impatti e promuoviamo pratiche più sostenibili anche lungo la catena del valore, coinvolgendo fornitori, clienti e comunità.
Creiamo valore quando miglioriamo ciò che facciamo e aiutiamo a migliorare anche il sistema di cui siamo parte.
Le leve strategiche del nostro piano industriale
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I nostri impegni ESG per un futuro sostenibile
CONTRIBUIRE AL CAMBIAMENTO DEL SETTORE SIDERURGICO
puntando su decarbonizzazione e digitalizzazione per rafforzare il nostro vantaggio competitivo e ridurre l’impatto ambientale
GARANTIRE LA CONTINUITÀ DEL BUSINESS
aumentando la nostra capacità di gestire le crisi e l’agilità dei processi organizzativi attraverso sistemi di gestione strutturati ed efficienti
INNOVARE PER IL FUTURO DELLA PRODUZIONE
investendo in processi e tecnologie all’avanguardia, sostenibili e rispettose dell’ambiente, per uno sviluppo industriale inclusivo
ACCELERARE LA TRANSIZIONE ECOLOGICA
integrando le sfide della decarbonizzazione e impegnandoci in un percorso di trasformazione energetica verso modelli a basso impatto
VALORIZZARE LE PERSONE E GARANTIRE LA SICUREZZA
promuovendo un lavoro dignitoso e rispettoso dell’unicità di ciascuno, in linea con i principi dell’International Labour Organization (ILO) su occupazione, diritti, protezione sociale e dialogo sociale
La doppia materialità: una scelta volontaria per capire ciò che conta
La materialità ci aiuta a capire quali temi ESG incidano davvero sul nostro modo di fare impresa e quali effetti generiamo su ambiente, persone e società.
Per questo, nel 2025 abbiamo scelto di svolgere volontariamente un esercizio di doppia rilevanza, secondo gli standard ESRS e in coerenza con i requisiti della CSRD, a cui saremo soggetti a partire dall’anno fiscale 2027.
Abbiamo osservato i temi ESG da due punti di vista: gli impatti, positivi e negativi, attuali e potenziali, che le nostre attività producono all’esterno; e i rischi e le opportunità che possono influenzare il nostro sviluppo.
Il risultato è una matrice di doppia materialità che ci aiuta a leggere meglio la catena del valore, orientare le priorità e rendere più solide le decisioni future.
La matrice di doppia materialità
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Environmental
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Social
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